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基于指标层次模型构建判断矩阵，设定目标层 A 与下一层次 B 中的要素 B 1、B 2、…、B n 间产生联系，即可建立判断矩阵，如表6所示。表6 判断矩阵构建形式在确定各层不同因素相对于上一层各因素的重要性时，判断矩阵的标度可...

运用层次分析法建模，包含4个步骤：建立递阶层次结构模型，构造出各层次中的所有判断矩阵，层次单排序及一致性检验，层次总排序及一致性检验。以研究基础管理的13个管理过程（A1，A2，…，A13）分值权重为例，运用层次分析法对...

确定指标权重的具体步骤为，设Wi表示某层第i 个指标对于上层某一指标的权重，以比较下属各个指标的权重，构建相应重要指标元素的矩阵。每次取2个因子的Wi和Wj，以比较Wi和Wj对Z 的影响大小，比较结果均用矩阵A＝（aij）表示。...

BCG（波士顿）矩阵法：制定公司层战略最流行的工具波士顿矩阵根据两个客观标准评估一个企业活动领域的利益：市场的增长率和企业在该市场上的相对份额。其中，相对市场份额是该产品本企业市场占有率与该产品市场占有份额最大者...

波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。BCG矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合了起来，把一个复杂的企业行为用两个重要的衡量指标来分为四种类型，用四...

26、企业战略制定竞争优势：CPM 矩阵 27、企业规划、增长：麦肯锡三层面分析 28、企业竞争和成长工具：核心竞争力分析 29、战略制定和评价工具：利益相关者分析 30、有效的战略评价分析：PIMS 模型 31、战略决策阶段分析工具 ...

新的《体育法》A股“运动矩阵”推出倒计时准备就绪♬根据此前公布的时间表，随着2022年底的到来，新修订版《体育法》已经进入倒计时到实施阶段。由于新的《体育法》专门增设了体育产业的章节，首次在法律层面确认了体育产业的...

智库团队的矩阵化建设中国科学院科技战略咨询研究院在调研座谈研讨会上提及，智库作为一种预见分析、凝练战略、提供解决方案的脑力组织，其人员本身属性与研究内容均有自身的特殊性。因此，智库需要建立科学的组织架构，其...

波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。在矩阵中，坐标轴的两个变量分别是业务单元所在市场的增长程度和所占据的市场份额。每个象限中的企业处于根本不同的现金...

（八）成人/大学教育的教师资格证，按照成人教育的层次，依照上款规定确定类别。考试流程：先笔试报名，再笔试考试，接着面试报名，面试考试、取得考试合格证明，最后进行相关认证。第七站：初级会计证 go~go~go 简介：参加...